經驗共分享，交流促發展

經驗共分享，交流促發展

為提高員工專業基礎素養和操作技能，切實加強標準化班組建設，提高班組安全管理水平，夯實安全生產基礎，有效避免和減少生產安全事故發生，在集團公司各級領導的大力支持下，12月4日至24日廣安前峰電子組織生產部班組管理人員和儲運人員到廣安宏源生產部進行了班組標準化管理和充裝標準化操作的學習。

圖為公司召開培訓動員會

本次交流學習得到了公司領導的高度重視，在出發前專門召開了培訓交流動員會，在會上宣讀了本次培訓的目的、要求、學習內容等，各部門負責人強調了培訓過程中的安全注意事項和紀律問題，同時也希望參與培訓的人員珍惜本次培訓機會，做到“走出去，帶回來”。

圖為現場充裝作業理論與實操講解

我司參培人員得到了廣安宏源生產部的熱情接待和重視，生產部朱經理安排了專人帶領參培人員與各運行經理、班組長進行對接交流，參觀總控室以及現場的定置擺放、臺賬記錄、現場標準化操作、液氨充裝操作理論學習與實操觀摩、危險化學品泄漏應急處置、充裝槽車與司機人員安全管理、制票管理、文明禮儀等。

圖為廣安宏源生產部與電子材料生產部面對面的交流會

廣安宏源生產部組織了一次與我司生產部面對面的交流會，交流會上廣安宏源生產部經理朱小飛給我們講解了廣安宏源關于班組安全管理制度、班組安全責任制、班組十項管理制度、班組考核管理、基礎管理、現場管理、安全管理、操作標準化以及標準化示范班組競賽活動的開展情況、班組業務能力培訓、人員組織、班組思想政治建設，文明禮儀建設等工作的建設情況。

隨著企業的高速發展，培養高素質的職工隊伍，對于穩定生產，及時、正確處理生產系統的突發事件都會起到積極的、重要的作用。感謝廣安宏源生產部對廣安前峰電子生產部的大力支持，以及對我們提出的問題進行答疑解惑。通過這次交流學習，也讓我們更加深刻的了解到班組標準化管理的重要性，更加明確了班組建設的方向。通過交流發現自身在標準化管理方面的不足。接下來我們會結合自身實際情況，根據廣安宏源標準化管理方面的先進經驗進行改進和優化，取長補短，完善班組各項管理制度以及班組崗位操作標準、讓安全管理更加規范化、生產管理更加精細化、加強班組安全現場管理、深化班組安全文化建設，切實提高部門和班組的管理水平。